第1章 策略領導與組織創新︰管理策略制定程序以塑造競爭優勢
Chapter 1 Strategic Leadership and Organizational Innovation: Managing the Strategy-Making Process for Competitive Advantage	
Lecture teaching in classroom
第2章 外部環境和分析：機會與威脅的辨識
Chapter 2 External Environment and Analysis: The Identification of Opportunities and Threats	
第3章 內部分析和全家科技概念店個案討論：資源與競爭優勢
Chapter 3 Internal Analysis and Case Study of Technology Concept Store of FamilyMart : Resources and Competitive Advantage	
Bank Holiday, No Class.	
第4章 以功能層級策略建立競爭優勢和3M公司通往創新之道個案討論
Chapter 4 Competitive Advantage Through Functional-Level Strategies and Case Study of 3M Company Leading to Innovation
第5章 事業層級策略 商業經營策略規劃師(證照說明)
Chapter 5 Business-Level Strategy (BMSP)Business Management Strategy Planner (Certificate Instruction)
第6章 事業層級策略與產業環境 商業經營策略規劃師(輔導證照考試)
Chapter 6 Business-Level Strategy and the Industry Environment (BMSP)Business Management Strategy Planner (Counseling for Licensure Exams)	
期中分組報告Midterm Report	
商業經營策略規劃師(輔導證照考試)
(BMSP)Business Management Strategy Planner (Counseling for Licensure Exams)
第7章 策略與科技 商業經營策略規劃師(輔導證照考試)
Chapter 7 Strategy and Technology (BMSP)Business Management Strategy Planner (Counseling for Licensure Exams)
第8章 全球環境中的策略 商業經營策略規劃師(輔導證照考試)
Chapter 8 Strategy in the Global Environment (BMSP)Business Management Strategy Planner (Counseling for Licensure Exams)
第9章 公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略委外
Chapter 9 Corporate-Level Strategy: Horizontal Integration, Vertical Integration, and Strategic Outsourcing
第10章 公司層級策略：相關與非相關多角化
Chapter 10 Corporate-Level Strategy: Related and Unrelated Diversification
第11章 公司治理、社會責任與倫理
Chapter 11 Corporate Governance, Social Responsibility, and Ethics	
第１２章 組織與策略執行
Chapter 12Implementing Strategy through Organization
期末報告(一)　Final Report (I)
期末報告(二)　Final Report (II)	

1.招生依據：教育部頒定「專科以上學校推廣教育實施辦法」辦理。
2.學員資格：大學畢業或具備報考研究所同等學力資格者。

卓大順

姓名 : 卓大順 Cho, Ta-Shun
職稱 : 副教授兼副系主任
學歷 : 國立暨南國際大學 國際企業學系博士
專長領域 : 國際企業領域、科技管理領域、社會網絡分析領域